8.逃避：自己愚弄自己的把戏

。而这种恐惧就会让我们在面对变故时交出决策权，也就是逃避决策。沃尔特·考夫曼将这种现象称为“决策恐惧症”。

    彼得从一毕业就进入了一家活动策划公司工作，现在已经干了七年多，是公司公认的劳模。每次上司要求彼得策划活动方案，彼得都会不辞辛苦地做出两种或更多方案，让上司自己决定采用哪种。

    起初，上司觉得彼得非常敬业，想法非常丰富，是个可塑之才，号召全公司的人要学习彼得的工作风格。

    后来，彼得的做法开始让上司感到不满，因为无论哪个方案，彼得都认为各有优劣，无法说出哪个更好。这样一来要花费上司两倍甚至更多的时间来看几份不会被执行的方案，并自己进行比较和判断。如此低效率让上司无法容忍，他跟彼得谈了很多次，但是彼得旧习不改。因为他觉得他这种做法很聪明——他永远不会因为做出错误决策而被炒鱿鱼。

    但是，他不知道的是，公司策划主管的职位已经空缺很久了，老板本来想提拔他，但因为他是一个不懂得决策的人，无奈选择了比他晚来公司两年的亨利。

    彼得就这样被自己的聪明连累，无法达到新的高度。

    8.4 迎面而坐的人

    任何一种逃避责任的行为，都是自己愚弄自己的把戏——在你以为逃脱了那个让你为难的局面之后，你会发现你会掉入更大的困境中。因此，在面对困境时，我们所提倡的是，直面困境，迎接挑战。

    小江是公司中少有的和老总相对而坐的人。每次在开会的时候，他都坐在老总的正对面，并高高地抬起头，迎着老总的目光侃侃而谈。

    其实，小江刚到公司参加第一次会议时，即坐在老总的正对面，但这是迫不得已的。因为在开会之前，他的同事们就早早地赶到了会议室，并找好座位坐下。等到小江到达的时候，会议室已经满满当当，只剩下老总对面的一个空座位和角落里的一个座位。

    当时，小江并不想坐在那个位置，因为他觉得自己刚到公司，不想太引人注目。但是，在比较了这两个座位之后，他觉得自己没犯错误，没必要躲在在角落里，于是就大大方方地坐在老总对面的位置。

    会议开始了，老总谈及公司的现状和未来，滔滔不绝，口若悬河；同时，对面的小江的表情就一丝不漏地落在眼里。于是，老总就有意无意地点名让小江谈谈他的想法。小江呢，也当仁不让，实话实说。因此，老总认为他是一个坦然、敢于面对挑战、没有畏惧之心的人，开始为他安排一些难度比较大的“分外”工作。而小江也总是面对面地在老总面前拍板保证，一定完成任务。

    有了第一次就有第二次、第三次，渐渐地，人们似乎理所当然地认为，老总对面的位置是小江的“专座”。

    后来，随着小江对公司的贡献越来越大，老总果断地将他提升为总裁助理。

    不敢迎接挑战吗？那就与你的上司“迎面而坐”吧。迎面而坐，你就无法再隐藏自己，再逃避问题，而是必须面对问题。

    8.5 生活启示

    林肯曾说过：人一旦受到责任感的躯使，就能创造出奇迹来。所以，不管处于什么样的环境，都不要逃避责任。否则，你就会错过改变现状的机会。